في سال، نوفر حلولًا رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي المعرفي في المجالات التي تستخدم المعلومات بشكل مكثف، مثل قطاع الرعاية الصحية والخدمات المالية والخدمات العامة، وذلك من أجل تطوير التحول الرقمي في هذه القطاعات.
تسعى سال إلى إثراء فرص النمو لتعزيز حياة هادفة وغنية، وذلك من خلال قدرات الذكاء الاصطناعي ومجموعة الخيارات المتعددة الناتجة عن تفاعل الإنسان والآلة، حيث تتميز أعمال سال بالمرونة الفائقة من خلال التحسين المستمر الذي يساعد على الاندماج بسلاسة في أي بيئة عمل.
الاستفادة القصوى للبشرية من قدرات الذكاء الاصطناعي.
تصميم إطار عمل ثوري للذكاء الاصطناعي من شأنه تمكين التحوّل في مختلف القطاعات والتأثير على العالم بشكل إيجابي.
تمكين القطاعات والمنظمات من خلال تنفيذ التقنيات الديناميكية للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي التي من شأنها تعزيز الكفاءة والإنتاجية ورضى العملاء ورفع المبيعات. تتخذ شركتنا من أبو ظبي مقرًا لها، حيث تسعى إلى قيادة قطاع الذكاء الاصطناعي والتحوّل الرقمي في الإمارات العربية المتحدة.
تسعى فرق خبرائنا بعزيمة لتحقيق ما هو مستحيل عن طريق تسخير قدرات الذكاء الاصطناعي.
إننا نفخر بفريقنا الديناميكي والمتنوع الذي يعمل في جميع المجالات المتعلقة بالتقنيات والذكاء الاصطناعي، حيث يضم فريق سال مهندسين وعلماء مختصين بالبيانات الضخمة ومهندسين للتعلم الآلي وخبراء المادة ومحللي بيانات يتمتعون بخبرات عميقة معززة بالإجادة التامة للذكاء الاصطناعي.
في سال، نتعاون معًا من أجل إرساء رؤية جماعية تحفّزنا للانطلاق نحو مستقبل الذكاء الاصطناعي. إن جميع إنجازاتنا هي ثمرة الجهود المتنوعة والمشتركة التي يبذلها خبراؤنا، والتي تمكننا من أن نصبح قوة عالمية لا مثيل لها في مجال إيجاد حلول فعالة باستخدام الذكاء الاصطناعي لمواجهة تحديات الأعمال.
إن فريق سال هو أهم أصولنا ومواردنا، إذ يمكننا من إحداث تحوّل إيجابي في عالم الابتكار الرقمي.
نشكل جميعًا فريقًا واحدًا تتضافر جهوده لتحقيق أهداف مشتركة لإنجاز المزيد بأقل الإمكانيات، حيث نستند في أعمالنا إلى الثقة والاحترام المتبادل، كما نسعى لتحقيق إنجازات كبيرة ونقدمها بمعايير عالية.
تعتمد منهجيتنا على الركائز التالية:
1
عملاؤنا هم القوة الدافعة التي تحفّزنا على المضي قدمًا وتشجعنا على إنجاز المزيد لتكوين علاقات فاعلة ودائمة.
2
ننمو من خلال تشجيع ريادة الأعمال الفردية بين أعضاء الفريق لتمثيل شركتنا وتمكين الموظفين من تحمل المسؤولية الكاملة عن النتائج النهائية التي نحتفي بها.
3
نتعلم باستمرار لتصميم وتبسيط العمليات التي تساعدنا في أن نصبح من الداعمين للابتكار.
4
نتجنب مناقشة القرارات إذا كان يمكن التراجع عنها بسلاسة.
5
تعيين أعضاء الفريق وتدريبهم وتوجيههم؛ نواصل الارتقاء بمستوانا من أجل تحدي قدراتنا وتحضير القادة المستقبليين من بين صفوفنا.
